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巾帼担当展风采|杨秀英:疫情防控不放松,生产组织不掉队
 
发布时间:2020-03-19
 
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  突如其来的新冠肺炎,让苏州铁设电化电信院计划技术室主任杨秀英面临着新的挑战。由于既定的生产计划被打乱,她必须在疫情期间建立起新的生产组织模式。

  “在全民战‘疫’的关键时刻,确保疫情防控不放松,生产组织不掉队,就是我能做出的最大贡献。”

  打破常规:建机制、精谋划

  2020年,四电专业生产任务繁重,在建及开通项目非常集中,加之受疫情影响,对生产组织提出更高的要求。杨秀英统筹考虑各项目特点,牵头制定了“生产组织应急预案”、“技术审签管理办法”、“生产劳动纪律暂行规定”三项管理办法,为院内生产、经营和质量管理提供了有力保障。

  沈白皋申、京沈高铁京冀段均是今年的重点项目,她提出的“日盯控”、“超前预警周报”制度,有效把控了施工图的各设计节点。

  宣绩皋申EPC项目设计周期短、技术难度大,需要各专业同步开展施工图设计,现在正是最“吃劲”的关键时刻。杨秀英结合项目实际情况,与上下序专业达成“默契”,合理确定各类图纸的控制节点及图纸精度,确保了设计工作有条不紊地推进。

  创新管理:定措施、强指导

  作为计划技术室负责人,杨秀英组织制定了“计划技术室疫情防控管理办法”并严格落实各项防控措施。在此基础上,通过以“云平台”和企业邮箱互补,按照“远程办公为主、园区办公为辅”的生产组织模式,加强日常项目的盯控,有效实现了疫情期间项目进度的日闭合。

  自2月10日以来,累计组织生产任务142项,指导各生产所落实上下班KK打卡、员工工作台账、员工日志等规定。在这个生产调度的“大管家”的指挥下,电化电信院用实际行动做到了“生产组织不掉队”。

  连续奋战:舍小家、为大家

  自疫情防控工作开始以来,杨秀英同志始终在岗连续奋战,平均每天工作时间在12个小时以上,及时响应了集团公司生产协调组的各项工作安排,确保上报的各项数据真实可靠。

  她经常挂在嘴边的一句话是“这些都是我应该干的”。在疫情防控的关键时刻,虽然牺牲了陪伴家人的时间,但她兑现了自己“疫情防控不放松、生产组织不掉队”的承诺。

 
 
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